Besturingsprincipes
De besturingsprincipes zijn van groot belang voor het management controlsysteem. Hierin worden (principiële) uitspraken gedaan over:
- de normen en waarden die men wenst na te streven;
- de uitgangspunten gericht op de allocatie van taken, bevoegdheden en
verantwoordelijkheden en samenwerking; - de uitgangspunten voor de besturing en wijze van leiding geven;
- de uitgangspunten voor eenheid van beleid.
In een goed ingericht management controlsysteem zijn bovenstaande uitspraken expliciet aanwezig. Bepaald is wat de centrale en decentrale verantwoordelijkheden zijn en op welke wijze lijn en staf met elkaar samenwerken. Verder is aangeven volgens welk managementconcept taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden zijn gedecentraliseerd. Is er bijvoorbeeld sprake van integrale verantwoordelijkheid en zijn de daarbij behorende bevoegdheden ook gedecentraliseerd of geldt de verantwoordelijkheidsstelling alleen voor bepaalde aspecten? Aan welke stijl van leiding geven wordt de voorkeur gegeven en hoe is de wijze van besluitvorming? Welke uitgangspunten gelden in de organisatie ten aanzien van de diverse beleidsaspecten? Welke beleidsaspecten zijn gedecentraliseerd en welke worden centraal vastgesteld en getoetst op naleving (de 'tight controls')?